2026年是湖南有色“設備管理提升年”，一季度以來公司以“管理制度化、標準體系化、運維數字化”為目標，系統(tǒng)推進設備管理體系（PMS) 現代化轉型。

公司以機能工程部為牽頭單位，組織各二級單位開展PMS體系專項提升。工作從轉變觀念入手，通過專題培訓、線上學習和班組研討等多種形式，圍繞設備全生命周期管理、預防性維護等核心知識開展全員輪訓，旨在將傳統(tǒng)的“被動維修”思維，扭轉為“主動預防、數據驅動”的科學管理模式。

采選廠員工對設備進行保養(yǎng)

為檢驗學習成效，3月27日，公司在計檢中心組織PMS知識競賽，考題貼合礦山設備實際，重點考核考核預防性維護、數字化管控等應用知識。湖南有色領導現場監(jiān)考，全體參考人員以優(yōu)異成績通過，實現了“以賽促學、以學促用”的效果。

PMS知識競賽現場

“管理提升不能停留在紙面和課堂，關鍵要落到每一臺設備、每一個班組。”公司將體系建設與生產現場深度融合。一方面，選定采選廠、精細廠作為試點，率先規(guī)范點檢、巡檢流程，打造管理樣板；另一方面，針對南北礦區(qū)提升系統(tǒng)、特種設備及井下關鍵設備開展專項隱患排查，累計完成整改65項，織密了安全防護網。公司初步建立了“管理細化到班組、責任落實到個人”的設備管理責任體系。

目前，公司設備運維正加速向“事前預防”模式轉型，設備故障率顯著下降。數據顯示，今年一季度公司設備綜合完好率達到97%，為生產持續(xù)穩(wěn)定高效運行提供了有力保障。