3月12日至13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問、首席合規(guī)官鄧雄建帶隊，抽調(diào)多部門骨干組建專項檢查組，深入主要生產(chǎn)單位的三級至五級經(jīng)營單元，啟動阿米巴經(jīng)濟運行體系現(xiàn)場專項檢查。重點圍繞指標、價格、核算、考核四大核心體系，通過現(xiàn)場核驗獨立核算數(shù)據(jù)、查閱臺賬、基層訪談等方式，精準排查體系運行漏洞與實操難點，以查促優(yōu)，推動“劃小單元、獨立核算、全員經(jīng)營”理念扎根基層。

專項檢查組深入選礦一線現(xiàn)場檢查

財務(wù)部相關(guān)人員給基層員工進行阿米巴經(jīng)營模式培訓

公司通過構(gòu)建“四級+五級”層級架構(gòu)，將核算觸角延伸至生產(chǎn)班組，建立起“阿米巴單元—班組—個人”三級考核鏈條，將成本責任精準穿透至崗位一線。在執(zhí)行中，堅持“月度核算、季度考評、年度匯總”機制，通過“正向激勵”與“分級問責”雙向驅(qū)動，確?？己藙傂詧?zhí)行，有效激活了基層降本增效的內(nèi)生動力。

采選一線，各阿米巴單元將核心指標與考核深度綁定。南礦將考核指標層層分解至班組，通過優(yōu)化磨礦、浮選工藝，1至2月選礦回收率平均提升0.42%，減少金屬流失3.07噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值超40萬元。同時，南礦充填工區(qū)深挖工藝潛力，深部引入廢石骨料膠結(jié)充填，淺部調(diào)整灰砂比，降低作業(yè)成本4.3萬元。1至2月，采選廠出礦品位高于計劃0.1%，選礦回收率超目標0.05%；井下生產(chǎn)工區(qū)采礦火工產(chǎn)品消耗穩(wěn)步控制在目標值以下，累計節(jié)約幅度高達31.76%。在冶煉環(huán)節(jié)，精細管控與資源回收雙向發(fā)力。銻冶煉廠落實“吃干榨盡”要求，采用反射爐火法工藝處理除鉛渣，高效回收有價金屬。目前試驗達標，銻回收率超預算指標2.17%，單爐實現(xiàn)創(chuàng)利150萬元。廣西華銻全員經(jīng)營意識顯著增強，1至2月主動壓減帶息負債規(guī)模5,683萬元，節(jié)約資金成本5.58萬元/月，嚴格控制在預算進度內(nèi)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過技改與科學排產(chǎn)，將母粒用水單耗同比降幅高達75.22%。

從采選指標優(yōu)化到資源綜合利用，再到財務(wù)成本壓減，阿米巴機制已成為公司提質(zhì)增效的實質(zhì)抓手。下一步，公司將以本次現(xiàn)場檢查為契機，對發(fā)現(xiàn)的實操堵點當場反饋、立行立改，并總結(jié)提煉基層先進管控經(jīng)驗，持續(xù)建立健全體系運行的長效機制，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢精細化管理根基。